Elpartners na Infoshare 2026 – technologia, biznes i rozmowy, które inspirują

Dwa intensywne dni, dziesiątki prelekcji i przede wszystkim wiele wartościowych rozmów. Piotr Wanicki i Bartosz Trawiński reprezentowali Elpartners podczas jubileuszowej, 20. edycji Infoshare w Gdańsku. Wrócili do Wrocławia z nowymi kontaktami, świeżym spojrzeniem na rozwój organizacji i głowami pełnymi pomysłów.

Jubileuszowa edycja Infoshare w Gdańsku

Infoshare 2026 odbyło się 20–21 maja w gdańskim AmberExpo. Wydarzenie, które rozpoczęło się w 2007 roku jako spotkanie pasjonatów IT, przez dwie dekady rozwinęło się w największą konferencję technologiczną w Europie Środkowo-Wschodniej.

Tegoroczna edycja zgromadziła prawie 6000 uczestników. Na siedmiu scenach wystąpiło łącznie 221 mówców, panelistów i prowadzących. Program obejmował między innymi sztuczną inteligencję, cyberbezpieczeństwo, rozwój startupów, marketing, sprzedaż B2B, skalowanie biznesu oraz przywództwo. Ważną częścią konferencji był networking – podczas wydarzenia odbyło się ponad 2500 spotkań biznesowych w formule 1:1.

Przestrzeń Innovation Village umożliwiała młodym firmom prezentowanie swoich rozwiązań przed inwestorami i potencjalnymi partnerami. W ramach Infoshare zorganizowano również dwa konkursy dla polskich i pomorskich startupów, w których łącznie wystąpiło 20 finalistów.

Elpartners tam, gdzie technologia spotyka się z biznesem

W wydarzeniu uczestniczyli Piotr Wanicki i Bartosz Trawiński. Agenda była ważna, ale równie istotne okazały się spotkania odbywające się pomiędzy wystąpieniami: rozmowy z przedsiębiorcami, wymiana doświadczeń i możliwość skonfrontowania codziennych wyzwań biznesowych z perspektywą innych uczestników.

„Jednym z najważniejszych wniosków z Infoshare jest to, że skuteczne wdrażanie zmian nie zaczyna się od wyboru technologii, lecz od przygotowania organizacji. Firma powinna jasno określić cel transformacji, zaangażować zespół i zaplanować odpowiedzialność za poszczególne etapy. Dotyczy to również projektów inwestycyjnych i innowacyjnych – nawet dobrze dobrane finansowanie nie zastąpi spójnej koncepcji biznesowej i gotowości organizacyjnej do jej realizacji”  – podsumował pierwszy dzień wydarzenia Piotr Wanicki, ekspert ds. Dotacji, Innowacji i B+R w Elpartners.

Jak zauważył, kilka bezpośrednich spotkań i dyskusji potrafi dostarczyć więcej inspiracji niż niejeden webinar. Infoshare ponownie pokazało, że pomimo rozwoju narzędzi cyfrowych rozmowy prowadzone na żywo nadal mają szczególną wartość.

Podobnie wydarzenie ocenił Bartosz Trawiński:

„Rozmowy o sztucznej inteligencji i skalowaniu biznesu potwierdziły, że przewagę będą budować nie firmy, które najszybciej kupią nowe narzędzia, ale te, które potrafią włączyć je w konkretne procesy i modele działania. Z perspektywy planowania inwestycji oznacza to konieczność połączenia technologii z mierzalnym celem, odpowiednim zespołem i realistycznym budżetem. Dopiero wtedy można rzetelnie ocenić, jakie źródło finansowania będzie właściwe dla projektu”   – podkreśla Bartosz Trawiński, Ekspert ds. Dotacji, Innowacji i B+R w Elpartners.

To właśnie połączenie nowych technologii, doświadczeń przedsiębiorców i praktycznego spojrzenia na zarządzanie firmą było jednym z najmocniejszych punktów konferencji.

AI, skalowanie organizacji i odpowiedzialne przywództwo

W programie Infoshare wiele miejsca poświęcono sztucznej inteligencji. Dyskusje nie koncentrowały się jednak wyłącznie na nowych narzędziach. Dotyczyły przede wszystkim tego, jak AI zmienia modele działania firm, organizację pracy i źródła przewagi konkurencyjnej.

Podczas wystąpienia Artura Kurasińskiego „ONE-MAN ARMY + AI” wybrzmiała teza, że sztuczna inteligencja może pozwolić małym organizacjom działać z efektywnością znacznie większych zespołów. O przewadze nie będzie jednak decydowało samo posiadanie technologii, ale umiejętność odpowiedzialnego wdrożenia jej w procesach firmy.

Ważnym punktem drugiego dnia była również prelekcja Tomasza Karwatki „Myśl jak fundusz, sam zwiększ wartość swojej firmy”. Jej główny przekaz dotyczył budowania organizacji, która nie jest całkowicie zależna od jednej osoby. Delegowanie odpowiedzialności, zaufanie do pracowników i tworzenie samodzielnych zespołów to nie tylko sposób na skalowanie biznesu, ale także na zwiększanie jego odporności.

Dla Bartosza szczególnie interesująca była koncepcja niewielkich zespołów funkcjonujących jak samodzielne firmy wewnątrz większej organizacji – odpowiedzialnych za konkretny efekt, przygotowanych do wzajemnego zastępowania się i zdolnych do szybszego reagowania na zmiany.

Sprzedaż nie kończy się po wysłaniu oferty

Wśród wystąpień związanych ze sprzedażą uwagę zwróciła prelekcja Marcina Zaborowskiego „Przegrywasz z ciszą, nie z konkurencją”. Dotyczyła tego, co dzieje się po przesłaniu klientowi oferty i dlaczego brak odpowiedniej komunikacji oraz przemyślanego follow-upu może przekreślić nawet dobrze przygotowaną propozycję.

To temat bliski codziennej pracy Bartosza Trawińskiego. O wyniku rozmów biznesowych często nie decyduje wyłącznie zakres czy cena oferty, lecz również sposób utrzymywania relacji, reagowania na sygnały klienta i prowadzenia komunikacji po pierwszym kontakcie.

W programie pojawiły się także wystąpienia poświęcone autentyczności komunikacji na LinkedIn, wdrażaniu zmian w organizacjach oraz przyczynom, dla których nawet dobrze przygotowane innowacje spotykają się czasem z oporem pracowników. Agenda pokazywała, że technologia może wspierać rozwój, ale o powodzeniu transformacji nadal decydują ludzie, ich zaufanie i gotowość do zmiany.

Odporność potrzebna w sporcie i biznesie

Inspiracji dostarczyły również wystąpienia sportowców. Marcin Rudawski, wielokrotny mistrz świata w żeglarstwie, mówił o mentalności mistrzów i działaniu pod presją. Zamiast koncentrować się wyłącznie na sukcesach, dużo uwagi poświęcił porażkom – temu, jak uczą pokory, wzmacniają odporność i przygotowują do podejmowania kolejnych decyzji.

Podobny przekaz pojawiał się w rozmowach o przenoszeniu sportowej determinacji do codziennych wyzwań zawodowych. Systematyczność, konsekwencja i umiejętność działania mimo przeciwności mają znaczenie zarówno w sporcie, jak i podczas budowania oraz rozwijania firmy.

Wracamy z nową perspektywą

Udział w Infoshare był dla przedstawicieli Elpartners okazją do spojrzenia na codzienną pracę z szerszej perspektywy. Technologia, AI, sprzedaż czy rozwój organizacji były punktem wyjścia, ale najważniejsze wnioski dotyczyły ludzi: budowania zaufania, delegowania odpowiedzialności, utrzymywania relacji i gotowości do ciągłej adaptacji.

Dwa dni w Gdańsku minęły szybko. Pozostały jednak kontakty, pomysły i konkretne przemyślenia, które można wykorzystać w praktyce.

Do zobaczenia na Infoshare za rok!